Le succès des médias sociaux sur le Web a bouleversé la notion de contrôle dans les stratégies de communication des organisations. Les entreprises ont perdu le contrôle au profit des citoyens. Comment les entreprises peuvent-elles répondre à ce nouveau paradigme ?
La portée du bouche-à-oreille sur le Web décuple ainsi les risques de perte de contrôle pour les organisations. Chacun peut désormais porter un message, amical ou non, et avoir une incidence réelle sur l’image d’une organisation. Dans ce contexte, le défi pour les organisations consiste à être à l’écoute de cette conversation en ligne et à mettre en place des stratégies afin d’améliorer la tonalité des discussions.
Dans ce contexte, de grandes entreprises ont récemment connu des expériences traumatisantes mais riches d’enseignement sur les pratiques à adopter en médias sociaux. En mars dernier, Nestlé a, par exemple, subi les foudres de centaines de militants écologistes sur sa page Facebook, sensibilisés par une campagne de Greenpeace contre la déforestation. Le groupe pétrolier BP a dû, quant à lui, mettre en place une situation d’urgence pour faire face aux milliers de messages à son encontre sur les médias sociaux, suite à l’explosion d’une plateforme pétrolière dans le golfe du Mexique en avril dernier.
Récemment, une étude de e-marketer montrait que 68 % des utilisateurs américains de Facebook se déclaraient plus disposés à effectuer un achat à la suite d’un commentaire positif d’une de leurs relations. Par ailleurs, une récente enquête menée par le CEFRIO (à paraître en octobre) démontre l’impact des médias sociaux sur les comportements d’achat des consommateurs.
Pour faire face à cette nouvelle situation, de nombreux modèles d’affaires ont vu le jour afin de permettre aux organisations de suivre la conversation sur les médias sociaux et d’assurer ce qu’on appelle désormais l’audit des médias sociaux (ou « social media monitoring »). Ces entreprises proposent des produits et services permettant de suivre en direct (et a posteriori) le bruit sur les médias sociaux et de dégager les principales tendances (positives ou négatives). Radian 6, Nielsen ou Converseon sont quelques-uns des acteurs majeurs de cette industrie naissante.
Le CEFRIO est sur le point de lancer un vaste projet d’enquête sur l’interaction entre les utilisateurs des médias sociaux et les organisations. Cette enquête sera complétée par des études de cas actuels sur l’usage des médias sociaux au service de situation d’affaires particulières : gestion de crise, développement économique, développement culturel, etc. Le projet NetCom fera intervenir des experts en médias sociaux et tentera d’établir un guide de bonnes pratiques à l’usage des organisations.