L’effervescence du web 2.0 gagne des adeptes auprès des élus. Les MRC de Lajemmerais, de la Vallée-du-Richelieu et de Rouville de même que la Ville de Sherbrooke utilisent dorénavant Facebook et le blogue.

Alors qu’en 2009, 57,6 %  des municipalités et 80 % des municipalités régionales de comté (MRC) affichaient une présence en ligne par un site Web, peu de celles-ci utilisent, jusqu’à maintenant, les outils interactifs du Web dans leurs stratégies de communication.

Récemment mis en ligne, la page Facebook  « Biométhanisation, parlons-en »  de ces MRC de la Rive-Sud de Montréal pourrait s’avérer un fort bel outil pour informer et prendre le pouls de la population à l’égard du projet de gestion des matières résiduelles par biométhanisation. Par cette application, les intervenants visent à prolonger les rencontres publiques et à poursuivre le dialogue en continu avec leurs citoyens.

Quant à lui, le tout récent blogue de la Ville de Sherbrooke, invite les citoyens à participer directement sur le site du blogue ou en lançant sur Ma question à ma ville des préoccupations d’intérêt général.

Il y a fort à parier que ces initiatives en inspireront d’autres !

Nous vous proposons une petite entorse à notre rubrique mensuelle sur le Développement régional, en faisant appel à la notion de territoire et d’espace numérique.

Les technologies et les concepts actuellement en vogue, notamment celui de l’innovation ouverte, ouvrent de nouvelles possibilités pour aider à développer des produits et des services davantage utiles et performants, ou encore pour améliorer les milieux de vie. En faisant appel à l’intelligence collective des internautes (crowdsourcing), des sociétés et des villes interpellent leurs clients ou leurs citoyens pour l’amélioration des services à la population.

Voici des exemples : la compagnie Sony et World Wildlife Fund se sont associés dans l’initiative Open Planet Ideas . Ils invitent le public à soumettre des idées utilisant des technologies actuelles en vue de contribuer à la protection de la planète. Un processus de gestion des idées est planifié et concourra à déterminer les meilleures innovations d’ici janvier 2011.

Quant à elle, la ville de San Francisco a mis en ligne une plateforme collaborative Urban Forest Map dont l’objectif est de cartographier et d’identifier les arbres poussant dans l’agglomération, et d’impliquer la population dans cette vaste collecte d’information.

Recourir aux internautes s’avère une pratique de plus en plus fréquente pour générer de l’information sur une problématique sociale ou tenter de la résoudre.

Les économistes de l’Institut Brookings, un centre de recherche réputé, estiment que chaque fois que le niveau de pénétration d’Internet haute vitesse monte de 1% dans un État, l’emploi y augmente de 0,2 à 0,3%¹. Sur le plan économique, le branchement des régions du Québec est donc un enjeu primordial. Et l’exploitation efficace, par les citoyens et les entreprises, des outils numériques mis à leur disposition l’est plus encore!

	Détenteur d’un doctorat en sociologie de l’École des Hautes Études en sciences sociales de Paris, Bruno Jean est professeur à l’Université du Québec à Rimouski (UQAR) et titulaire de la Chaire de recherche du Canada en développement rural. En 1991, il a remporté le Prix d’excellence en recherche de l’Université du Québec.
	Gilbert Scantland est directeur général de la Conférence régionale des élu(e)s (CRÉ) de la Gaspésie et des Îles-de-la-Madeleine.

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L’usage du Web participatif est bien répandu au plan individuel, mais qu’en est-il au plan de la société? Les outils sociaux pourraient-ils offrir de nouvelles voies à la démocratie?

L’expression même démocratie participative ne signifie-t-elle pas faciliter et soutenir l’action citoyenne? Le concept apparait dès la fin des années 1960 en questionnement à l’égard de la démocratie représentative institutionnalisée et bureaucratisée.  L’idée consiste à  associer les citoyens aux décisions politiques ou administratives et leur permettre de les influencer en favorisant la transparence et le respect. Les avancées des sciences et des technologies de même que la disponibilité des savoirs, génèrent  l’ouverture nécessaire à des discussions et à des débats où le citoyen peut  prendre part  activement et proposer lui-même des arguments et des solutions pertinentes et documentées. Bref, entamer la discussion vers l’action! Lire le reste de cet article »

Entre juin 2006 et juin 2009, le CEFRIO a mené dans la Baie-des-Chaleurs en Gaspésie un projet de développement territorial par les TI intitulé : D’Avignon et Bonaventure, des MRC innovantes. L’objectif visé : servir d’élément catalyseur pour développer sur le territoire une culture de l’innovation par l’appropriation des TI. Ce projet a permis notamment de soutenir différentes initiatives issues du milieu et d’animer ce dernier par des activités publiques visant à inciter les organisations à utiliser les TI comme moteur de leur développement. C’est dans cette perspective qu’a été organisé un Séminaire sur la créativité et l’innovation.

Tourné vers l’action, ce séminaire visait à susciter une mise en commun d’approches et de projets créatifs et innovateurs qui permettaient aux participants d’être encore mieux outillés pour agir sur le développement de leur propre territoire. Lors de cet événement, les technologies collaboratives de type Web 2.0 ont été largement utilisées pour démontrer les avantages, mais aussi les limites, de leur utilisation par les organisations.

En parlant d’innovation par rapport à une entité organisationnelle ou territoriale, on entend le capital créatif de ladite entité et des réseaux mis en place pour en arriver à un résultat. On parlera alors de réseaux de contacts à l’intérieur desquels les participants travaillent en interaction, en collaboration.

Les nouveaux outils associés au Web 2.0 deviennent de plus en plus le moyen par excellence pour soutenir le processus d’innovation.

Fort de cette expérience, le CLD de Bonaventure veut innover dans l’élaboration de son Plan d’action local pour l’Économie et l’Emploi 2010-2013 (PALÉE) et sa Vision 2010-2020. Ainsi, le directeur général du CLD et son président ont décidé de convaincre leur conseil d’administration afin de mettre en pratique ces nouveaux outils de collaboration et d’interactivité (http://cldbonaventure.org/).

Le Conseil d’administration du CLD y voit une façon originale de promouvoir une dynamique nouvelle sur son territoire en invitant la population et tous les amoureux de la Baie-des-Chaleurs à faire valoir leur opinion en participant à des ateliers sur le site internet qu’ils ont eux-mêmes structuré et monté (http://cldbonaventure.org/index.html). Ce sont 14 ateliers mis en ligne et animés par des acteurs locaux spécialistes des divers domaines. Les outils : des blogues et des petits sondages en ligne. Les wikis seront les outils expérimentés par les animateurs de la démarche et des ateliers.

La démarche visant à se faire un portrait de la situation durera deux mois. Par la suite, la consultation des citoyens empruntera un parcours similaire. Selon Étienne Bouchard, directeur général du CLD : « cette démarche ne nous amènera pas exactement où on pensait à l’origine, mais certainement dans des zones éminemment plus riches ».

N’est-ce pas une bonne manière d’implanter une culture d’innovation sur un territoire et d’inciter la population à la participation citoyenne ?